時下新冠疫情，對很多中小型企業而言，毫無疑問是一次磨煉與磨練。一面是老總們剛度付款薪水房租的焦慮情緒，另一面則是業務流程的極速心搏驟停。現階段，儘管許多公司都靈活運用互聯網技術網路資源來保持業務流程的運行，可是，人，仍然是企業經營最重要的要素。如同公司的“企”字，假如離開“人”，就變成了“止”。因此大家說“離人則止”。
沒人可以回應，沒人的現況，還會繼續保持多長時間。因此，目前的職工更為寶貴，她們是公司最重要的資本之一。怎麼讓職工能深入體驗到公司的窘境？怎樣能夠更好地激起它們的內心深處的能量？讓她們能像企業經營者一樣思索？怎樣提升時下敵營，完成運營構建，是當前大部分中小型企業運營遭遇的窘境。
2月11日，在金蝶雲·夜空舉辦的“中小型企業的突出重圍之道——運營財務會計是重新啟動運營的壓根”網上課程中，廣州阿米巴經營管理研究院副院長高然共用了有關《經營會計是重啟經營的根本》的定義課程內容。金蝶雲·夜空會計供應鏈管理主管伍優裕也進行了主題風格為《時艱之下，企業如何利用阿米巴突圍》的一些實踐活動。
新式新冠病毒的不斷蔓延以及危害，使大部分公司遭遇著顧客失去聯繫、供貨不夠、成本費昂貴、資金周轉低效能、現金流量不暢、工作人員能力不足等運營問題。廣州阿米巴經營管理研究院副院長高然的共用，從概念到實踐活動，以史為鏡，融合新冠疫情時下公司碰到的具體問題，給線民們展示了不一樣的角度和獨具特色看法。
稻盛老先生說“運營公司是運營人，經營人便是運營內心”。他造就京瓷和解救三個世界500強公司的實例，全是用了那樣的技巧。那麼怎樣用阿米巴的體系和財務會計運營內心呢？高然發送到，一是客觀為本：所說的“客觀為本”就是指老總要立在職工的視角考量問題，職工也需要立在老總的視角考量問題，只需大家成立香港公司，把承包權和管理決策全過程下發給職工，使他自身算錢，對管理決策結論承擔，他自然便會逐漸感受運營的困難；第二，拷貝提高。要拷貝一個老總，就需要拷貝老總的2個層面：老總的念頭，老總的工作能力。我們要塑造職工的經營管理工作能力，也要他會算錢，用運營小算盤，這就是“運營財務會計”。
他還提及，運營財務會計一定要借助資訊化管理。金蝶雲·夜空服務平臺，可以支撐點全部運營財務會計管理體系的基本建設，在彼此的協作下，他所處的企業-道成智聚在金蝶雲·夜空的手機軟體管理體系下，內嵌了運營財務會計的控制模組，可以適用公司的經營管理財務會計的基本建設，搞好公司的銷售業績管理方法和銷售業績剖析。
金蝶雲·夜空會計供應鏈管理主管伍優裕，從金蝶雲·夜空客戶資料分析考慮，共用了運營財務與公司領導者的關聯，正確引導公司在遭遇時下新冠疫情，怎樣完成運營構建。
步科的“部族制”，祖名的“生產車間計算方式”，及其一些餐飲業的連鎖店盈利、知名品牌、合夥人模式等，實際上全是阿米巴的一種反映。做為深圳最開始開工的中小型企業之一，步科的每個部門間協作的工作模式，完成了顧客準時履行合同，確保了生產製造的日畢、日結工資。與此同時在步科，智慧化辦公室方式、電子化傳送方式，及其根據智慧雲及其挪動端方法可以聯接職工及機器設備，職工可以即時地掌握生產製造的進展、運營的情況等；祖名是工信部驗證的標杆企業，在新冠疫情期內從沒停產。祖名給每一個代理商配置一個手機端，根據網上提交訂單，後端工作人員可以迅速地獲得精准的訂單資訊，完成產、運、銷一體，例如在當下新冠疫情過程中的獨特方式下，可以完成當日五點提交訂單，三點生產製造，第二天淩晨五點就可以將商品送至顧客店裡，做到高效協同。
對於時下自然環境，公司要如何解決時下著眼于將來，伍優裕教師得出下列提議：
第一，應對多機構的方式，公司必須相近二次表格，恰當體現公司的真正運營或是是二次計算，真正認知公司的運營全過程；第二，線下推廣系統軟體的衰落、EBC系統軟體的興起，要聯接上中下游才可以傳遞，僅有挪動才可以相互連接顛覆式創新；第三，不斷並行處理服務平臺的系統要求，依據資訊的改變立即調節公司的業務流程，立即調節機構的情況，立即提升當場的個人行為。
公司走向未來，面對運營，才可以在變化多端的條件中更具有解決工作能力，創業者所尋求的顧客價值，追求完美與職工共發展，這實際上便是中小企會計的精粹。
